Система управления личным кабинетом партнера состоит только из самых необходимых элементов, которые помогают структурировать работу.

Первым этапом при создании партнерской сети станет определение задач, которые будет решать новая распределительная партнерская сеть.

Партнерские отношения - решающий фактор конкурентоспособности. Модели ведения бизнеса, используемые операторами рынка телекоммуникаций, нуждаются в постоянном усовершенствовании.

При заключении сделок всегда необходимо проверять репутацию ИП, компаний. Недобросовестные поставщики предлагают заказчикам товар с браком, а заказчики не всегда вовремя оплачивают стоимость выполненных работ.

PRM-система оснащена набором необходимых инструментов, позволяющих осуществлять управление договорами, обмен информацией и контроль за сроками исполнения.

На основании анализа опыта других предпринимателей мы сделали вывод, что соревнования продавцов положительно сказываются на росте продаж. Но просто так, без поощрений, увеличение продаж не происходит.

Вопрос оплаты услуг дистрибуции волнует директоров компаний. На практике, помимо "конкуренты дают столько же" от торгового менеджмента что-то добиться нереально. Чтобы разобраться, за что платят дистрибьюторам, необходимо разобраться в специфике предмета.

Партнеры, в отличие от других посредников, обслуживают потребителей при помощи сотрудников определенной квалификации. При партнерстве используются различные формы обслуживания покупателей. Их намного больше чем при дистрибуции.

Рейтинг контрагентов рассчитывается по параметрам, которые определяются внутри компании. В этом процессе участвует большое количество специалистов, среди которых юристы, работники департамента продаж, финансовые специалисты.

Управление партнерским каналом является одним из наиболее важных факторов для любого производителя. Чаще всего именно этот канал определяет производственные планы и является самым широким. Также от этого фактора напрямую зависит маркетинговая политика производителя.